背景
考慮進入美國的台灣創辦人，常常遇到同一個問題：市場從遠處看得懂，生態系卻看不懂。知道一個州有大學、有加速器、有投資人，和知道該找誰談、他們在意什麼、第一次對話合理的樣子是什麼，是兩回事。
事業目標
讓創辦人直接、無中介地接觸構成亞利桑那創新生態系的人與機構，使後續任何關於進入市場的決定，是建立在觀察之上，而不是假設之上。
市場機會
亞利桑那的創新生態系仍圍繞著先進製造基礎持續成形。對早期公司而言，一個「正在形成」的生態系，往往比成熟生態系更容易進入——接觸機構的路徑更短、對方更願意見面，注意力的競爭也較小。
正在形成的生態系，比成熟的更容易進入——注意力的競爭也比較小。
目前進度
- 台灣與亞利桑那在地公司之間的創辦人交流場次。
- 與 Arizona Commerce Authority 對接，了解州級資源與計畫。
- 與 Arizona State University 對接研究、人才與創新計畫。
- 參訪大鳳凰城地區運作中的育成中心與加速器。
- 引薦在地生態系中活躍的投資人與業師。
- 依各參與公司的領域，安排產業別的對接。
- 關於美國營商環境、公司架構與市場進入考量的教育場次。
CnC Venture 的角色
我們設計並協調整個計畫：判斷哪些機構與個人對每一家參與公司是真正相關的、安排並事前準備會議，並在雙方之間補足脈絡，讓對話從一個有用的位置開始。
我們也處理不那麼光鮮的部分——向創辦人說明美式對話與台式對話的差異，以及一次「後續聯繫」在對方期待中實際上長什麼樣子。
下一階段
與已經接觸的機構持續互動，為具體有意願的公司安排結構化的後續跟進，並協助決定要進入正式市場評估的公司往下一步走。
